भारतीय एफ. एम. सी. जी. दिग्गज डी. 2. सी. ब्रांडों को खरीद रहे हैं ताकि प्रीमियम बाजारों का लाभ उठाया जा सके, नवाचार को बढ़ावा दिया जा सके और डिजिटल बढ़त हासिल की जा सके। Indian FMCG giants are buying D2C brands to tap premium markets, boost innovation, and gain digital edge.

एच. यू. एल., मैरिको और आई. टी. सी. जैसे भारतीय तेजी से चलने वाले उपभोक्ता सामान (एफ. एम. सी. जी.) के दिग्गज तेजी से डायरेक्ट-टू-कंज्यूमर (डी. 2. सी.) ब्रांडों का अधिग्रहण कर रहे हैं ताकि उपभोक्ता वरीयताओं और डिजिटल विकास में बदलाव के कारण व्यक्तिगत देखभाल और खाद्य और पेय पदार्थों में प्रीमियम, आला बाजारों तक पहुंच बनाई जा सके। Indian fast-moving consumer goods (FMCG) giants like HUL, Marico, and ITC are increasingly acquiring direct-to-consumer (D2C) brands to access premium, niche markets in personal care and food & beverage, driven by shifting consumer preferences and digital growth. ये अधिग्रहण, जो पिछले पांच वर्षों में एफ. एम. सी. जी. सौदों के लगभग दो-तिहाई हैं, पारंपरिक फर्मों को चुस्त संचालन, ग्राहक डेटा और नवाचार गति प्राप्त करने में मदद करते हैं, जबकि डी2सी स्टार्टअप को मापनीयता और लाभप्रदता बाधाओं को दूर करने की अनुमति देते हैं। These acquisitions, which have totaled about two-thirds of FMCG deals over the past five years, help traditional firms gain agile operations, customer data, and innovation speed while allowing D2C startups to overcome scalability and profitability hurdles. अधिकांश सौदे स्वास्थ्य और कल्याण, जैविक अवयवों और पुरुषों के सौंदर्य पर ध्यान केंद्रित करते हैं, जिसमें औसत अधिग्रहण लागत अधिग्रहणकर्ताओं की कुल संपत्ति के 5 प्रतिशत से कम होती है, जिससे ऋण स्थिरता बनी रहती है। Most deals focus on health and wellness, organic ingredients, and men’s grooming, with average acquisition costs under 5% of acquirers’ net worth, preserving credit stability. यह प्रवृत्ति 82 एफ. एम. सी. जी. और 58 डी. 2. सी. कंपनियों के क्रिसिल रेटिंग्स के विश्लेषण द्वारा समर्थित विविधीकरण और डिजिटल जुड़ाव की दिशा में एक रणनीतिक बदलाव को दर्शाती है, जो बढ़ती प्रतिस्पर्धा और विकसित खुदरा परिदृश्यों के बीच पारस्परिक रूप से लाभकारी गतिशीलता का संकेत देती है। The trend reflects a strategic shift toward diversification and digital engagement, supported by Crisil Ratings’ analysis of 82 FMCG and 58 D2C companies, indicating a mutually beneficial dynamic amid rising competition and evolving retail landscapes.