न्यूजीलैंड के एक बस चालक ने 60,000 डॉलर का हर्जाना जीता जब एक न्यायाधिकरण ने पाया कि उसके प्रबंधक ने यौन संबंध के लिए काम के जबरन आदान-प्रदान के माध्यम से उसका यौन उत्पीड़न किया। A New Zealand bus driver won $60,000 in damages after a tribunal found her manager sexually harassed her through a coerced exchange of work for sex.

न्यूजीलैंड की एक महिला बस चालक, जो वित्तीय कठिनाई का सामना कर रही एक अकेली माँ है, को मानवाधिकार समीक्षा न्यायाधिकरण ने पाया कि उसने अपने शाखा प्रबंधक के साथ एक-दूसरे के बदले में काम करने की व्यवस्था से जुड़े गंभीर यौन उत्पीड़न को सहन किया है, जिसने कथित तौर पर सेक्स के बदले में अधिक काम के घंटे की पेशकश की थी। A New Zealand female bus driver, a single mother facing financial hardship, was found by the Human Rights Review Tribunal to have endured severe sexual harassment involving a quid pro quo arrangement with her branch manager, who allegedly offered more work hours in exchange for sex. अपने संकट और अपने नियोक्ता द्वारा नजरअंदाज की गई दो औपचारिक शिकायतों के बावजूद, उन्होंने इस्तीफा देने तक काम करना जारी रखा। Despite her distress and two formal complaints ignored by her employer, she continued working until resigning. न्यायाधिकरण ने फैसला सुनाया कि आचरण-बार-बार, अवांछित और शोषणकारी-ने शक्ति असंतुलन के कारण उनके मानवाधिकारों का उल्लंघन किया, अपमान, भावनात्मक नुकसान और गरिमा के नुकसान के लिए $60,000 का हर्जाना दिया। The tribunal ruled the conduct—repeated, unwelcome, and exploitative—violated her human rights due to the power imbalance, awarding $60,000 in damages for humiliation, emotional harm, and loss of dignity. हालांकि प्रबंधक ने सहमति से संबंध होने का दावा करते हुए गलत काम करने से इनकार किया, लेकिन न्यायाधिकरण ने जबरदस्ती के निष्कर्ष को बरकरार रखा। Though the manager denied wrongdoing, claiming a consensual relationship, the tribunal upheld the finding of coercion. नियोक्ता ने मामले को गोपनीय रूप से सुलझा लिया, लेकिन प्रबंधक को व्यक्तिगत रूप से उत्तरदायी ठहराया गया। The employer settled the case confidentially, but the manager was held personally liable. निर्णय ने इस बात पर प्रकाश डाला कि कैसे वित्तीय भेद्यता और कार्यस्थल शक्ति असंतुलन जबरदस्ती व्यवहार को सक्षम कर सकते हैं, इसे अपनी तरह का सबसे गंभीर मामला कहते हैं। The decision highlighted how financial vulnerability and workplace power imbalances can enable coercive behavior, calling it the most serious case of its kind.