शार्क टैंक इंडिया के बाद, डी. ए. सी. बी. वाई. ने परिचालन दक्षता के माध्यम से मासिक लाभ बढ़ाकर 8 लाख रुपये कर दिया, न कि वित्त पोषण के माध्यम से। After Shark Tank India, DACBY boosted profits to ₹8 lakh monthly via operational efficiency, not funding.

शार्क टैंक इंडिया पर प्रदर्शित होने के बाद, डी. ए. सी. बी. वाई. धन उगाहने से परिचालन दक्षता की ओर स्थानांतरित हो गया, जिससे इसकी सोर्सिंग, नवीनीकरण और पुनर्विक्रय प्रक्रियाओं को परिष्कृत किया गया। After appearing on Shark Tank India, DACBY shifted from fundraising to operational efficiency, refining its sourcing, refurbishment, and resale processes. लगभग 25 की कमजोर टीम के साथ, कंपनी ने मार्जिन नियंत्रण और इन्वेंट्री अनुशासन को प्राथमिकता दी, मासिक राजस्व में ₹1 करोड़ और मासिक लाभ में ₹8 लाख हासिल किए। With a lean team of about 25, the company prioritized margin control and inventory discipline, achieving ₹1 crore in monthly revenue and ₹8 lakh in monthly profits. विकास आंतरिक सुधारों के माध्यम से हुआ, न कि बाहरी वित्त पोषण के माध्यम से। Growth came through internal improvements, not external funding. संस्थापक रितेश अग्रवाल ने डी. ए. सी. बी. वाई. की सफलता की प्रशंसा करते हुए कहा कि डी. ए. सी. बी. वाई. की सफलता एक ऐसे बाजार में सतत व्यावसायिक विकास के मॉडल के रूप में है जो अक्सर तेजी से विस्तार पर केंद्रित है। Founder Ritesh Agarwal praised the turnaround, highlighting DACBY’s success as a model of sustainable business growth in a market often focused on rapid expansion.