2026 का एक अध्ययन बड़ी परामर्श फर्मों को सार्वजनिक आईटी परियोजना की विफलताओं से जोड़ता है, सफलता के लिए प्रत्यक्ष विक्रेता साझेदारी और आंतरिक विशेषज्ञता का आग्रह करता है। A 2026 study links large consulting firms to public IT project failures, urging direct vendor partnerships and internal expertise for success.

टेक्नोलॉजीओन द्वारा वित्त पोषित 2026 के एक अध्ययन में पाया गया है कि बड़ी परामर्श फर्म, विशेष रूप से बिग 4, अक्सर सार्वजनिक क्षेत्र की आईटी परियोजनाओं में विफलताओं से जुड़ी होती हैं, विशेष रूप से क्लाउड-आधारित सास प्रणालियों का उपयोग करने वाले। A 2026 study funded by TechnologyOne finds that large consulting firms, especially the Big 4, are often linked to failures in public sector IT projects, particularly those using cloud-based SaaS systems. पारंपरिक, अवसंरचना-भारी परामर्श मॉडल आधुनिक सॉफ्टवेयर के लिए अनुपयुक्त हैं, जिससे देरी होती है और लागत बढ़ जाती है। Traditional, infrastructure-heavy consulting models are ill-suited for modern software, leading to delays and cost overruns. आवश्यक परिवर्तनों पर केंद्रित सफल परियोजनाएं, वार्षिक प्रणाली लागत को 20 लाख डॉलर से घटाकर 500,000 डॉलर कर दिया गया और महीने के अंत में वित्तीय समापन को 22 सप्ताह से घटाकर दो कर दिया गया। Successful projects focused on essential changes, cut annual system costs from $2 million to $500,000, and reduced month-end financial closes from 22 weeks to two. जिन संगठनों ने नियंत्रण बनाए रखा, सास विक्रेताओं के साथ सीधे काम किया, और केवल सीमित तकनीकी भूमिकाओं में सलाहकारों का उपयोग किया, उन्होंने बेहतर परिणाम प्राप्त किए। Organizations that retained control, worked directly with SaaS vendors, and used consultants only in limited technical roles achieved better outcomes. सी. ई. ओ. एड चुंग ने बड़े सलाहकारों को "झूठे भविष्यवक्ता" कहा और परियोजना की सफलता में सुधार के लिए प्रत्यक्ष विक्रेता साझेदारी और आंतरिक विशेषज्ञता की ओर बढ़ने का आग्रह किया। CEO Ed Chung called large consultants "false prophets" and urged a shift toward direct vendor partnerships and internal expertise to improve project success.