दुबई के एक स्टार्टअप संस्थापक ने स्वीकार किया कि दूरस्थ कार्य अनुरोध को अस्वीकार करने के कारण एक कर्मचारी ने इस्तीफा दे दिया, जिससे कार्यस्थल में विश्वास और लचीलेपन पर नीतिगत बदलाव और व्यापक बहस हुई। A Dubai startup founder admitted denying a remote work request led to an employee’s resignation, prompting a policy shift and broader debate on trust and flexibility in the workplace.

दुबई स्थित स्टार्टअप के सह-संस्थापक मलिक ए. ने लिंक्डइन पर स्वीकार किया कि शुक्रवार को एक शीर्ष कर्मचारी के घर से काम करने के अनुरोध को अस्वीकार करने के कारण उन्होंने इस्तीफा दे दिया। A Dubai-based startup co-founder, Malik A., admitted on LinkedIn that denying a top employee’s request to work from home on Fridays led to her resignation. कर्मचारी, जो प्रतिदिन दो घंटे आवागमन करता था और स्वतंत्र रूप से काम करता था, ने इनकार को विश्वास की कमी के रूप में उद्धृत किया, हालांकि यह जाने का एकमात्र कारण नहीं था। The employee, who commuted two hours daily and worked independently, cited the denial as a loss of trust, though it wasn’t the only reason for leaving. मलिक ने बाद में महसूस किया कि कार्यालय में उपस्थिति के बारे में उनकी चिंताएं धारणाओं पर आधारित थीं, न कि तथ्यों पर। Malik later realized his concerns about office presence were based on assumptions, not facts. उचित लचीले अनुरोधों को मंजूरी देने के लिए अपनी नीति को बदलने के बाद, उन्होंने परिचालन में सुधार पाया। After reversing his policy to approve reasonable flexibility requests, he found operations improved. इस कहानी ने सोशल मीडिया पर व्यापक चर्चा को जन्म दिया, पेशेवरों ने इस बात पर जोर दिया कि विश्वास, जवाबदेही और परिणाम शारीरिक उपस्थिति से अधिक मायने रखते हैं, और छोटे नीतिगत इनकार मनोबल और वफादारी को नुकसान पहुंचा सकते हैं। The story sparked widespread discussion on social media, with professionals emphasizing that trust, accountability, and results matter more than physical presence, and that small policy refusals can harm morale and loyalty.